本篇文章极速百科小编给大家谈谈绩效是什么意思，以及绩效和提成的区别是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、绩效是什么？
- 2、绩效是什么意思？
- 3、绩效是什么意思
- 4、管理学上所说的绩效是什么意思？
绩效是什么？
绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的族春工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。
扩展资料：
绩效相关延伸词语：业绩之做好前期的准备工作
凡事预则立，不管做什么，前期的一些准备工作总是很重要的。
1、努力提升产品的质量
质量高的产品，一定比质量差的产品更具优势，也更受客户的青睐，或许有部分客户会出于成本的考虑选择价格低廉好迟的产品，但更多的客户关注的还是产品本身的质量，所以努力提升产品的质量，对提升业绩是很有作用的。
2、努力提升服务质量
这里所说的服务，包括企业本身就是服务性质的企业的售前服务和销售产品企业的售友穗李后服务，售前服务不用说，跟产品质量同质，售后服务则是为了给产品带来良好的口碑并带来第二次销售。
参考资料来源：百度百科-业绩
参考资料来源：百度百科-绩效
绩效是什么意思？
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的闷老要求，组织的绩效就实现了。 绩效源自管理。绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活薯锋动方面，是指社会经济管理活动的蚂手升结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。 绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。用得好，可以削铁如泥；用不好，反而会割伤自摘自
绩效是什么意思
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
1、绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
2、组拿漏织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
3、绩效是组织中个人(群体)特定时间内链念的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计个人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。
如何提高绩效？
1、用己所长：绩效不好，从业务项目本身找原因之外应反省自身是否存在问题，即是否用己所长、发挥出自己的特长，如果为人不善，很难取得好的绩效。
2、加强培训：通过培训可以改善个人的绩效，进而改善部门和整个组织的绩效。
3、明确目标：即衡量在取得销量第一、服务第一、利润优先三者之间的分量，选取哪一个或者是三者兼顾。
4、建立绩效标准：棚敏困清晰的绩效标准可以使人产生成就感，即是否已经达到或者超出了要求，该方面激励的效果对层次较高的管理人员或者专业人士。
管理学上所说的绩效是什么意思？
管理学上的绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈，又分个人绩效和组织绩效两个方面。
绩效的作用主要体现在以下几个方面：
1.达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2.挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个迟桥绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的让悉发现坦旦乎问题、改进问题的过程。
3.分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4.促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
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