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公司需要控制成本要注意哪些内容
质量控制：保证产品和服务的质量，减少因质量问题而产生的成本支出。员工管理：通过员工激励、培训和评估等手段，激发员工的积极性和创造力，从而提高工作效率和控制成本。
企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。
全面介入：全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。
生产企业成本管理控制，需要从成本定额、标准化工作建立，用制度来管控，并通过执行力实施到位。
成本控制一般包括哪几个方面?
1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
2、控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
3、项目成本控制包括工作内容如下：组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
4、成本控制主要手段有：全面成本控制：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
5、第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。第四，数据标准化。
6、财务成本控制可以从以下几个方面入手： 成本核算：建立科学的成本核算体系，对企业各项成本进行分类、计量和核算，深入了解成本构成和变化情况，及时发现和解决成本过高的问题。
成本的过程控制主要包括
1、成本的过程控制主要包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制，详细介绍如下：成本预算：成本预算是企业在一定时间内对成本进行合理规划和控制的过程。
2、成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
3、成本控制包括以下几个方面：预算控制：制定预算计划，分析成本构成，控制成本支出。成本核算：按照标准成本、实际成本、可变成本、固定成本等方法，对成本进行核算和分析。
4、成本控制主要是通过控制标准成本来达到目的，标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。
5、从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
标准成本控制系统的内容包括().
1、标准成本控制制度主要包括：标准成本制订。标准成本制订通常只对单位产品生产成本的直接材料、直接人工和制造费用三大项目进行制订。在实际工作中，标准成本制订可采用单位产品标准成本卡的形式进行；成本差异计算。
2、第36题： 大众公司生产的A产品，每件售价120元，每件变动成本80元，固定成本总额30000元，全年业务量2000件。则保本点的销售量为(750件)。
3、标准成本系统又称标准成本制度或标准成本会计，是指以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列有机结合的环节，将成本的核算、控制、考核、分析融为一体，实现成本管理目的的一种成本管理制度。
4、标准成本控制系统的内容包括(ABC ) 。A. 标准成本的制定 B. 成本差异的计算与分析 C. 成本差异的账务处理D. 成本差异的分配E. 成本预算的编制简答题(每小题5分，共15分) 简述折现评价指标之间的关系。
5、标准成本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异的账务处理四部分内容。标准成本制度是以标准成本核算成本、成本系统成本计划、成本控制和成本分析为基础的。
6、责任成本控制主要包括下列内容：(1)建立责任中心。实行责任成本制度，要求企业根据其组织结构特点按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则，合理划分责任中心。
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